Francois BARTHEL
COO, Ixetic
With 17 years of experience in the various fields of the Production and related services (Logistic, Methods, Industrial Engineering, Maintenance, Purchases, Quality) in France, Czech Republic, Bulgaria, India, China and Germany.
Ixetic produces a wide portfolio of hydraulic and vacuum pumps, transmission components in Germany (2 Plants), Bulgaria, India and China.
Valeo Wischer Systeme entwickelt, industrialisiert und produziert Wischer Anlagen für die Serien Produktion(OEM) sowie für den Ersatzteil Dienst (OES, IAM).
Seit 11 Jahren Valeo Mitarbeiter erst bei Climate Control und dann bei Wyper Systems.
Erfahren in Produktionsorganisation, Logistik, Qualität, Arbeitsvorbereitung, Industrial Ingeneering, Instandhaltung, Projekt Teams.
Leite aktuell 2 Werke in Deutschland.
Internationale Erfahrung bei Zusammenarbeit zwischen Frankreich, Deutschland, Polen, Tschechische Republik.
Teams aufbauen, Änderungen einführen, Ziel orientiertes Management gehören zu meinen Sterken.
Management of KPI and P&L.
71 KontakteIxetic produces a wide portfolio of hydraulic and vacuum pumps, transmission components in Germany (2 Plants), Bulgaria, India and China.
- Developing lean manufacturing,
- Definition of production standards,
- Cost reduction,
- Redeployment of production,
- Process optimization in logistics and purchasing.
2005 - 2009Jahresumsatz 320 Mio €
Produktion von Wischanlagen (Wischermotoren, Wischarmen Wischblätter, Wischergestänge) einschließlich der Fertigungstechnologien Wischgummiproduktion und Lackiererei.
Logistik
Produktionsqualität
Industrial Engineering
Projekt Team
Instandhaltung, Haustechnik
Personalverantwortung für ca. 1200 MA.
Erzielte Ergebnisse :
- Verbesserung der Produktivität um durchschnittlich 13% p.a.
- Verbesserung der Service Rate gegenüber Kunden um 18% bei gleichzeitiger Reduzierung der Frachtkosten.
- Prozessoptimierung der logistischen Abläufe.
- Verbesserung der Arbeitssicherheit und Reduzierung von Unfällen.
- Reduzierung der Verschrottungskosten.
- Steigerung Produktqualität 8 ppm.
2001 - 2005Unternehmensberatung im Bereich industrielle Organisation in Nogent-le-Rotrou/Frankreich
Beitrag zur Ergebnis Steigerung unseren Kunden :
- Einführung von Lean-Manufacturing.
- Analyse der Materialflüsse und Produktionsprozesse.
- Steigerung der Produktivität (von 15 auf 20%).
- Verbesserung der Produktionsqualität und Sicherstellung einer exzellenten Lieferbereitschaft.
- Bestandssenkung und Minimierung der WIP.
- Lean investment
Bereichsleiter Klimatisierungstechnik, VALEO THERMIQUE HABITACLE – Division Allemagne – Nogent le Rotrou (28400)
2000 - 2001Organisation der Produktionsverlagerung in die Tschechische Republik.
Integration der Division Deutschland in die Division Frankreich.
Personalverantwortung für 470 MA.
Erzielte Ergebnisse: Fehlerrate 20 ppm - Valeo 5000: 63% - Jahresumsatz 150 Mio. €.
1997 - 2000Verantwortlich für die Produktion von Klima-Anlagen.
Koordination der Bereiche Industrialisierung, Logistik und Qualität.
Personalverantwortung für 450 MA.
Erzielte Ergebnisse :
QS9000 Zertifizierung im Dezember 1997 und VDA6 Zertifizierung im Dezember 1998.
Einführung von Lean-Manufacturing mit Optimierung der Materialflüsse und Produktionslayout.
Jahresumsatz von 150 Mio. € .
Leiter Logistik und Produktionsplanung, VALEO THERMIQUE HABITACLE – Division Allemagne – Nogent le Rotrou (28400)
1995 - 1997Produktionsplanung im Just-in-Time Verfahren.
Materialbeschaffung, Warenannahme, Lagerung und Kommissionierung der Komponenten für Montage, kontinuierliche Bestandssenkung bis 2,5% des Umsatzes.
Versand und Fakturierung für einen Monatsumsatz von 1,2 Mio. €.
Integration einer Montage-Werkstatt von 200 MA.
Kundenbesuche in den Produktionsstätten von Mercedes, Opel, Volkswagen und Audi in Europa.
Personalverantwortung für 65 MA.
Leiter Qualität und Arbeitsvorbereitung, VALEO THERMIQUE HABITACLE – Division Allemagne – Nogent le Rotrou (28400)
1992 - 1995Produktivität und Optimierung der Materialflüsse, Organisation des Änderungsdienstes.
Entwicklung von Qualitätskontrollplänen für die Produktion von Klima-anlagen.
Durchführung von Audits im Bereich Produkte und Prozesse – Qualitäts-richtlinien Valeo 1000.
Analyse von Kundenreklamationen.
Investitionen: 300 k€ pro Jahr.
Personalverantwortung für 18 MA.
Ersatzdienst in Nouméa (Neukaledonien), ELECTRICITE et EAU de CALEDONIE (Filiale der Lyonnaise des Eaux)
1991 - 1992Erstellung des Masterplanes und Budgetierung.
Leitung von Baustellen.