Gregor Goller
Senior Executive Partner, Butterflymanager
Auf dem Hintergrund zweier Studien (Elektrotechnik/Marketing) war ich von 1990-2004 in verschiedenen Unternehmen der IT- und Elektronikbranche für Marketing und Vertrieb verantwortlich.
Die von mir geführten Teams hatten eine Grösse von bis zu 25 Mitarbeitern, meine Umsatzverantwortung lag bei bis zu 17 Mio. Euro
Seit 2005 gebe ich diese Erfahrungen nun als Interimmanager und Berater an eine kleine Anzahl ausgewählter Mandate aus dem IT-und Technologiesektor weiter.
Wenn Sie einen gesellschaftlich engagierten Kwerdenker, Innovator und Organisator suchen, der auf der Basis von Werten wie Achtsamkeit, Hilfsbereitschaft und Verantwortung Kommunikation zu Mitarbeitern, Geschäftspartnern wie Kunden pflegt und so Ihrem Vertrieb mehr Wirksamkeit und Nachhaltigkeit verleihen kann, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
10 Kontaktewir bieten Unternehmern, Geschäfts- und Personalleitungen eine kostenlose Beratung und kontinuierliche Begleitung beim Einsatz von Interim-Management als modernem Instrument der strategischen Unternehmensführung
Interimmanager, Unternehmensberater und Managementcoach, tätig als
Vertriebsspezialist und Marketingstratege für verschiedene Auftraggeber im Bereich IT und Technologie ( Projektauswahl nachfolgend)
Automotivezulieferer, Lengwil (CH),
*Analyse, Evaluierung und Ansprache von Retailvertriebspartnern im Bereich Nachrüstmarkt
*Konzeptentwicklung zum Markteintritt im Erstausrüstermarkt und Anbahnung von Vorgesprächen mit stategischen Partnern für die Listung im OEM-Umfeld
Softwarehaus, Neuss,
*Anfragequalifizierung für CRM-Projekte
*Präsentation von CRM-Software
*Ausarbeitung von Intergrationskonzepten in existierende Kundenprozesse
*Aufbau eines zusätzlichen Vertriebskanals über die T-Systems
*Konzeptentwicklung für den Betrieb des Softwarepaketes im Hostingcenter
*Betatester neuer Softwarefunktionen
Bankdienstleister, Deggendorf,
*Managementcoaching im Bereich strategische Geschäftsentwicklung insbesondere Pricingkonzepte, ASP-Vertragsmodell, BSC im Finanzwesen
Anbieter für industrielle Kennzeichnungssysteme, Limburg
*Evaluierung und Aufbau eines Retailvertriebskanals in Deutschland
*Evaluierung geeigneter Vertriebspartner in England und Frankreich
*Marktuntersuchung für Vertriebsstrukturaufbau in Italien und Spanien
Softwarehaus, Lugano (CH),
*Managementberatung im Rahmen eines Unternehmensübergangs aus Insolvenz in
eine neue Holdingstruktur
*strategische Vertriebspartnersuche für die Vermarktung von Dienstleistungen im Umfeld von Softwareentwicklungs- und migrationsprozessen
*Ausarbeitung von Businessplänen für die Unternehmensexpansion
*strategische Ansprache von potentiellen themenaffinen Investorgruppen
Maschinenbauzulieferer, Karlsruhe,
*Businessplancoaching und Begleitung in einem Joint Venture mit einem amerikanischen Vertriebspartner
*Marktbewertung, Vertriebsplanung, Lizenzvertragsgestaltung und Strukturoptimierung
IT-Entwicklungslabor, Nevada/Berlin
*Konzeption zur strategische Positionierung von eigenständigen Referenzprojekten im Bereich Datenbankkonzepte, Sprachcomputing und Suchmaschinen
2000 - 2004anfangs Leiter Marketing und strategische Partnerschaften,
seit Mai 2001 in diesem Unternehmen als Prokurist, stellvertretender Geschäftsführer und Director Strategic Marketing verantwortlich für
*strategische Planung,
*Aufbau strategisches Partnernetzwerk
*Aufbau der Abteilung Telemarketing
*ganzheitlichen Controllingansatzes nach BSC
*Vorplanung des EMEA Business Development
*die gesamte Unternehmens-PR
*Konzeptionierung eines integrierten CRM/GRM-Moduls
1997 - 2000zunächst Marketingleiter und dann später bei der CEAG Apparatebau Hundsbach GmbH & Co. KG, BB / Bühl (durch Fusion der AH GmbH mit der CEAG AG entstanden)
Projektleiter im Auftrag der GL zum Aufbau eines neuen Customer Centers durch Standortverlagerung und Integration der Vertriebsabteilung Soest, zuletzt kommisarischer Vertriebsleiter für den Produktbereich "Eigensichere Geräte" mit 35 Mio DM Umsatz sowie verantwortlich für Spezifizierung und Einführungsbegleitung einer IT-basierten ERP/CRM Lösung
1990 - 1996zunächst Vertriebsingenieur im tech. Innendienst
Abteilung: Vertrieb Systeme und Anwendungstechnik (VSA) (technische Kundenberatung,Angebotserstellung, Regelungskonzepte,...)
später Foxboro-Eckardt GmbH, Technisches Büro Hamburg (durch Fusion der ECKARDT AG mit Foxboro entstanden), Vertriebsingenieur im Außendienst (technische Beratung, Neukundenaquisition, regionale Verkaufsförderung,
stellvertretende Büroleitung, Weiterentwicklung der unternehmenseigenen Kundenmanagementtools auf Basis von Lotus Notes...)