Loic Hangran

3,3 Mrd.€, 23 Werke, 4000 Mitarbeiter, Germany . SAS Autosystemtechnik GmbH, Karlsruhe
Controlling, FiBu, Treasury, Steuer, Legal.

Konsolidierung des Controllings weltweit (Prozesse, Qualität, Vorschau, Verbindlichkeit)
Aufbau projektbezogenen Prozesse (Kalkulation, Business Plan)
Optimierung der legalen und steuerlichen Organisation
Aufbau einer zentralen Treasury & Cashpooling, Währungsstrategie
Umstrukturierungs- und M&A Projekte

500 M€, 9 Werke, 3600 Mitarbeiter

FiBu, Treasury, Steuer, Controlling, Legal, IT, Einkauf, Personal, Beziehung mit Behörden.

Business Plan und Aufbau von neuen Projekten. 5 neue Werke in West-Polen
Aufbau von effizienten „shared services“ und lokale Verwaltung in den einzelnen Werken
Reduzierung von Anlaufkosten durch Synergieeffekte,
Erfolgreiche Verhandlung von EU- und polnischen Subventionen. Steuerliche Optimierung

350 M€, 3 Werke, 350 Mitarbeiter
FiBu, Treasury, Steuer, Controlling, Legal, IT, Personal.

Aufbau des Controllings für die 3 Werke, Umstrukturierung der Verwaltung (nach Entdeckung von Unregelmäßigkeiten ).
Kosten- und Ausschuss-Reduzierung. Einführung eines neuen ERP-Systems.
Erfolgreiches Start-up eines neuen Werks.

90 MDEM, 350 Mitarbeiter

Kaufmännischer Leiter (ppa.)

Aufbau des Controllings für die 4 deutschen Tochtergesellschaften.
Durchführung von Umstrukturierungen (Verschmelzung, Teilung...).

Fernsehproduktion – (450 MDM, 1500 Mitarbeiter)

Ist, Budget, Forecast, Kalkulation: verantwortlich für die GuV des Werkes