Pierre Richard

Hersteller von Standard Bankensoftware (Umsatz 100 Mio. Euro, 800 Mitarbeiter)

Zuständig für den Aufbau des Geschäftes (Back-Office Software für Kredit- und Leasinggeschäft) im Deutschsprachigen Raum sowie für das Projektmonitoring.

•Definition des Produkts und seiner Wettbewerbsvorteile sowie Ausarbeitung einer Standardpräsentation für Kunden mit Produktbeschreibungsprospekt.
•Ausarbeitung einer Verkaufsstrategie mit Marktsegmentierung.
•Akquisition des Marktführers im österreichischen Leasing mit der Perspektive der Installation des Produktes in 15 Ländern.

Kreditbestand 21,6 Mrd. Euro, 2.600 Mitarbeiter

Vorbereitung von Übernahme und Konzeption der Integration Finaref/Sofinco im Ausland

Zuständig für die Bereiche Controlling, Rechnungswesen, IT, Organisation, Allgemeine Verwaltung, Scoring, Mahnwesen und Zentrale Kreditabteilung.

•Umstrukturierung von der Universalbank zur Konsumentenkreditbank.
•Herabsetzen der cost/income Ratio von 150% in 1998 zurück auf 67% in 2003 mit dauerhafte Rückkehr in die Gewinnzone (15% ROE in 2003).
•Signifikanter Vertriebsaufschwung (+27% jährlicher Zuwachs seit 1998).
•Marktführerschaft für den Konsumentenkreditverkauf via Internet.
•Eingrenzung der jährlichen Risikokosten auf 1% des durchschnittlichen Kreditbestandes mit Einsatz eines Frühwarnsystems für die Risikosteuerung sowie Aufbau einer Zentrale Mahnbearbeitung.
•Implementierung einer leistungsfähigen Software im Back-office System.

100% Tochter der Sofinco SA, spezialisierte Tochterunternehmen der Crédit Agricole für Konsumentenkredite.

Kreditbestand von 820 Mio. Euro, 270 Mitarbeiter

Zuständig für die Bereiche Controlling, Rechnungswesen, IT

Individualsoftwareentwicklung (Umsatz 84 Mio. Euro, 680 Mitarbeiter)

Zuständig für die Bereiche Controlling, Rechnungswesen, Personalverwaltung, EDV-Infrastruktur, allgemeine Verwaltung.


•Stufenweise Verschmelzung von drei Firmen (Actis, Ikoss und Sligos) und Realisierung von Synergieeffekten (Umsatzrentabilität von 10% in 1998).
•Einführung eines EDV-Systems (SAP) mit Vereinheitlichung der Prozeduren und Methoden, was zu einer Reduzierung der Buchhaltungskosten um 30% geführt hat, mit gekürzter Produktionsdauer des monatlichen Reportings auf 4 Tage.
•Einführung einer permanenten Kosten- und Ergebnisvorausschau pro EDV-Projekt.

Vertrieb von Kosmetikprodukte
Umsatz 35 Mio. Euro, 110 Mitarbeiter

Zuständig für die Bereiche Finanzen, Buchhaltung, Controlling.

•Aufbau eines strengen Werbekostencontrollings (Kosten von 12,2 Mio. Euro).
•Erhöhung der liquiden Mittel um 2,1 Mio. Euro durch Lagerbestandsreduzierung und schnelleres Inkasso.
•Reduzierung der Buchhaltungskosten um 20%

Herstellung und Vertrieb von Kosmetik- und Textilprodukte
(Umsatz 1 Mrd. Euro, 7.540 Mitarbeiter)

•Zuständig für die Prüfung der Tochtergesellschaften in Frankreich, England, Kanada, Italien und sechs weiteren europäischen Ländern.

•Sonder-Audits in erfolgskritischen Bereichen der Gruppe (Inkasso, Lagerbestandshaltung)

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Gruppe Arthur Andersen Paris

Externe Revision von Betrieben aus dem Industrie- und Dienstleistungssektor unter Verwendung anerkannter angelsächsischer Audit-Methoden