Horst Kamphoff
Strategy & Business Process Re-Engineering
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2006 - 2006M&A-Projektierung mit Potentialanalysen betr. Markteintritt Europa
2004 - 2006Systemlösungen im Bereich betriebsinterner Logistik
mittels RFID, automat. Identifikation (Auto-ID), über WLAN
Datenaustausch an SAP betr. Warenbewegungen
2000 - 2003Übernahme diverser Aufgaben in der Unternehmensführung
eines US-Automotive-Konzerns und in 2 Tochtergesellschaften in Deutschland; u.A. Einführung KVP, TPS, TQM etc.
Verschiedene Projekte im Rahmen der Geschäftsprozessoptimierung
1993 - 2000Auftragsentwicklungen, Engineering und Herstellung von
automatisierten Systemen für die produzierende Industrie im
Fertigungs-, Handling- und Montage-Prozess inkl. SPS, CNC, Robotik, Kalt- und Warm-Massivumformung,
Sondermaschinenbau für Anwendungen unter Extrembedingungen
wie Vakuum, Temperaturen > 1000°C, Druck > 1000 bar,
Mechanische Bearbeitung von hochfesten Sonderwerkstoffen,
Kleinserien mit großer Teilevielfalt,
Herstellung von Niro-Blechkonstruktionen,
Verkettung und Automation von Maschinen und Anlagen in diversen Fertigungsprozessen,
Anlagen für die Wiederaufarbeitung und Separation
1988 - 1992Aufbau der NL Deutschland und Erweiterung aller Aktivitäten auf
Europa, Afrika und Mittlerer Osten mit dem Fokus auf Schneidsysteme für industrielle Anwendung in der Formteilherstellung i.W. für Automotive und deren Zulieferer
1984 - 1987Deutscher Konzern im Bereich Maschinen- und Anlagenbau,
insbesondere Schwermaschinenbau der Umformtechnologie
Walz- u. Presswerks-Technologien, Rohr-Technologie