Erwan Degrez
Consultant lean Management, Coaching et solutions, Siemens AG
La maitrise du Français, de l’anglais et de l’allemand
Une expérience professionnelle de 7 ans alliant une double compétence : technique et organisationnelle.
La maîtrise des techniques du Lean Management:
Cartographie et optimisation des prozess administratif, Production et de développement industriel
Une expérience de 8 ans en MANAGEMENT DE PROJET : Une capacité à mobiliser, animer, motiver des partenaires sur des projets d’ampleur.
85 contacts• Amélioration de la performance des processus industriels, de développement et administratifs par le Lean Management
• Coaching et déploiement sur des Projets internationaux interne au groupe Siemens
• Développement des outils du Lean Management
• Coaching et recherche de solutions d´optimisation
• Gestion et Management de projet (management et conduite du changement)
• Création et mise en place de système de production
• Cartographie et redesign des processus et chaines de valeurs
• Réalisation des nouveaux layout
• Définition de la Supply chain, logistic et des systèmes d´approvisionnement
• 5S, Screening, SMED, Shopfloor Management,TPM, Standardisation, Lean Awareness...
• Formation et validation des Lean experts
2006 - 2009Conduite de plusieurs projets de Direction de portée stratégique
• Recherche & Développement de nouveaux procédés. Analyse du marché et des positions stratégiques, tendances & Benchmarking
• Mise au point des nouvelles industrialisations, conception, optimisation (coûts, cycles, qualité) et standardisation des procédés
• Mise en place et déploiement du lean Manufacturing sur 4 Sites de production
• Implantation et transfert de ligne de production à l’internationale: Malte, Portugal, Chine, Mexique, Brésil
• Management d’une équipe de 14 techniciens et ingénieurs
2002 - 2005• Conception de produits industriels (tapis convoyeurs), calcul RDM, dimensionnement, hydraulique, électrique
• Formation au Lean Manufacturing par euro-symbiose consulting,
• Déploiement des outils et gestion de projet de chantier d´amélioration continue: Hoshin, Kaisen, Kanban, 5S, standardisation, lean développement.
2002 - 2003• Rédaction des procédures de sécurité, conception de produits industriels pour moteurs diesel aéronautique.
• Deploiement du Lean Administration