Francois BARTHEL

Ixetic produces a wide portfolio of hydraulic and vacuum pumps, transmission components in Germany (2 Plants), Bulgaria, India and China.

- Developing lean manufacturing,
- Definition of production standards,
- Cost reduction,
- Redeployment of production,
- Process optimization in logistics and purchasing.

Equipe de 1200 personnes.
- Animer, coordonner les services Production, Logistique, Qualité, Industrialisation, Projets P0 et Facility.
- CA : 320MEu. par an.
- Assurer la production quotidienne des balais, linkages, moteurs dans le respect des objectifs de qualité, de délais logistiques, de couts et de productivités.
- Déployer les plans de progrès suivant les 5 Axes Valeo.
- Elaborer le budget.
- Maitriser les dépenses, les ressources et atteindre les objectifs.

Directeur (Création avec F.MEAR). Equipe de 4 consultants.
Contribuer à la profitabilité de nos Clients :
- Concrétiser des Productivités Main d'Oeuvre, Matière, Achats.
- Augmenter les résultats Qualité rebuts et retours Clients.
- Réduire les stocks et les encours.
- Optimiser les investissements.

Equipe de 470 personnes.
- Organiser le transfert de lignes d’assemblage en République Tchèque.
- Intégrer des Activités de la Div. Allemagne à la Div. France.
- Résultats : Qualité 20 PPM - Valeo 5000 : 63% - CA : 150MEu. par an.

Equipe de 450 personnes.
- Coordonner les services Méthodes (15 pers), Logistique (70 pers) et 7 Superviseurs.
- CA : 150MEu. par an.
- Assurer la production quotidienne des appareils de climatisation et de chauffage dans le respect des objectifs de qualité, de délais logistiques et de productivité.
- Déployer les plans de progrès suivant les 5 axes Valeo.
- Elaborer le budget. Maîtriser les dépenses, les ressources et les objectifs.
- Certification QS9000 en Décembre 97 et VDA6 en Décembre 98.

Equipe de 65 personnes.
- Planifier la production en juste à temps avec la Production.
- Assurer l’approvisionnement, la réception, le stockage et la préparation composants pour l’assemblage, dans une démarche continue de réduction des stocks : 2,5% du CA.
- Expédier, facturer – CA : 1.2MEu. par mois.
- Intégrer le transfert industriel d’un atelier d’assemblage de 200 personnes.
- Rencontrer les clients sur les différents sites Mercedes, Opel, Volkswagen, Audi en Europe.

Equipe de 18 personnes.
- Suivre les modifications, productivités, optimisation des flux.
- Evolutions des plans de surveillance des appareils de conditionnement d’air.
- Audits Produit/Process – Référentiel Qualité Valeo 1000.
- Analyse des retours clients.
- Investissements : 300 kE par an.

Réaliser le plan directeur et le budget du domaine concédé.
Responsable de chantiers.