Pierre FILHOL
Ingénieur Industriel A350 (VIE), Airbus Operations GmbH
Élève-ingénieur de dernière année à l'ESTACA (Ecole Supérieure des Techniques Aéronautiques et de Construction Automobile) - Promo 2012.
VIE du 01.05.2012 au 30.04.2013.
Recherche emploi d'ingénieur/manager aéronautique pour mai 2013.
-Manufacturing Engineering:
* Configuration & Change Management pour les éléments: Fuselage Avant, Fuselage Arrière et Portes de l'A350:
. Analyse des répercussions industrielles
. Impacts des Make and Buy packages sur le programme
. Prise en compte des délais et des coûts
2011 - 2012"Werkstudent" en parallèle de mon semestre Erasmus à la HAW Hamburg:
- Suivi des documents de qualification et certification des éléments de cabine (sièges, galleys, suites, douches,...) pour l'A380 en termes de délais et qualité.
- Gestion des relations entre les fournisseurs et les départements techniques internes.
- Mise en place du reporting hebdomadaire des statuts des documents.
2011 - 2011Stage Ingénieur (4ème Année - 5 mois):
- Project Management Support:
* Développement d'outils Excel (VBA) pour la mise à jour de statuts techniques et d'avancement des ISRO et RFW relatifs aux Environmental Control Systems (ATA21 & ATA36)
* Création de KPI évaluant les deliveries en termes de délais
* Automatisation de Tasks Lists
- Systems Engineering / Documentation technique:
* Amélioration de l'AMM (Aircraft Maintenance Manual) et du TSM (Troubleshooting Manual) du Supplemental Cooling System (SCS) de l'A380
* Participation aux Ground Tests du SCS sur deux A380 (représentant du Design Office)
- Simulation:
* Modélisation et simulation avec Matlab Simulink du fonctionnement des fans du SCS de l'A380.
2010 - 2010Stage 3ème Année (2 mois):
- Lean Management:
* Implémentation du Lean Engineering dans le projet A380 Customization and Costs Reduction (Airbus) pour Safran Labinal
* Mise en place de processus d'amélioration continue: PDCA, Kaizen
* Implémentation de la méthodologie 5S: Awarness Session pour l'équipe et implémentation dans le projet
- Quality Management:
* Mise en place de processus d'analyse de la qualité: Quality Check Lists, Root Cause Analysis
* Création de rapports qualité hebdomadaires
- Visual Management:
* Mise en place du "Team Board SQCDP": création, mise à jour et animation
* Création et mise à jour de Delivery Release Plans (DRP)
- Participation aux réunions: Communication sous-traitant/client.
2009 - 2009Gestion du magasin de production: gestion des stocks de pièces, inventaire
2008 - 2008Production d'optiques de phares de voitures
2007 - 2007Production d'ensembles et de sous-ensembles électroniques, calculateurs embarqués, Tests.
Retrofit d'OBRM "En Service"