Sebastian Thomas

• Pilotage d’un projet stratégique pour gérer le portfolio de la division
o Gestion de projet : planning, conception, contrôle
o Conception et animation des ateliers pour déterminer les structures internes du processus
o Description de chaque élément constituant le portfolio global en collaboration avec les directeurs des
services concernés et pilotage de la mise en œuvre dans les systèmes d’information
• Planning et exécution d’un projet dédié à la réduction des coûts du personnel non-salarié de 8%
o Modélisation financière des effets des différentes mesures pour la réduction des coûts
o Gestion de projet (définition du périmètre, roadmap) et communication régulière des résultats
o Conception d’un outil Excel permettant d’analyser les coûts pour établir des rapports mensuels

• Gestion du service « Plateforme WLAN Roaming »
o Développement du service en intégrant de nouveaux clients
o Calcul du prix de vente pour un client chinois par analyse statistique des données historiques
o Elaboration d’un outil Excel permettant de mieux exploiter le potentiel de revenu des clients
• Développement de nouveaux services innovants (solution pour apporter de visiteurs uniques, jeux en ligne)
o Participation à la modélisation financière
o Rédaction des documents de vente internes et externes pour la formation de la force de vente

• Rédaction et correction des textes du sujet « Business Plan », les cahiers du Business Plan pour les étudiants en partenariat avec une université à Hambourg
• Préparation et organisation d’une Conférence Scientifique, Elaboration du cahier des charges et du budget

• Analyse de la force d’innovation des différentes divisions de produits
• Participation à l’analyse de marché d’un produit, analyse des réductions de prix
• Participation à la Communication Globale de la nouvelle Stratégie, organisation de l’envoi à chaque salarié (23.000 personnes) d’un « cadeau » pour célébrer la nouvelle stratégie et les objectifs, analyse des coûts de l’opération