Stéphane Lagnel

Missions :
Définir avec les présidents la stratégie des Commissions Qualité, Navigabilité et Fréquence, réaliser les plans d’actions, proposer des thèmes d’études, défendre les positions de l’industrie française auprès des institutions Françaises, Européennes, Internationales.
Organisation des journées d’information, des formations aux adhérents et à l’ensemble de la profession
Administrateur de l’AFNOR, du BNAE (Bureau de Normalisation Aéronautique et Espace) et de ASD STAN (Bruxelles)
Administrateur de l’AFENDA (Association Française pour les Contrôles Non Destructifs dans l’Industrie Aérospatiale)
Administrateur de QUALIFAS
Membre suppléant du CSAM (Conseil Supérieur de l’Aviation Marchande)

Résultats :
Mise en place d’action de partage et déploiement des bonnes pratiques dans les entreprises
Amélioration de la cohérence entre les différentes commissions et dans les actions

Missions :
Elaborer et réaliser les formations aéronautique dans le cadre de l’évolution de la réglementation (Part 21, M, 145…) et à la norme EN 9100
Réaliser des missions de conseil et d’audit dans le cadre de la réglementation aéronautique et de la norme EN 9100
Expertiser des aéronefs après sinistre

Résultat :
Réalisation de prestation de formation pour les grands comptes (Aircelle, Airbus, Latécoère, …). Gain de 5% sur le montant des réparations pour les expertises d’avion après sinistre

Missions :
Réorganiser le pôle conseil du groupe
Prospecter et suivre des grands comptes et des clients stratégiques
Charger du recrutement des consultants

Résultat :
La mission a été interrompue suite à un changement de stratégie au sein du groupe

Directeur commercial Sud (1999 - 2001)
Missions :
Elaborer la mise en place de la politique de développement de la division en axant sur le conseil et la formation à la réglementation aéronautique et ISO 9000/2000
Suivre et développer des grands comptes, réalisation de prestations de formation
Mise au point d’ingénierie de formation à la réglementation pour plan de formation à 3 ans

Résultat :
Réorientation de l’activité traditionnelle de contrôle sur le conseil : augmentation du CA de 3, 45 M€ à 3,8 M€

Consultant dans la division aéronautique (1997- 1998)
Missions :
Accompagnement pour l’obtention du JAR21 G Airbus Industrie
Accompagnement pour le JAR 145 des compagnies Air Guadeloupe et Tunisair

Résultat :
Les entreprises ont obtenu leur agrément à la date prévue

Chargé de mission auprès du Préfet (1995 à 1997)
Missions :
Gestion des fonds européens FEDER de 10 M€
Gestion des projets complexes immobilier dans le cadre des implantations et le développement des entreprises.

Résultats :
Implantation de 6 nouvelles entreprises, 60 projets réalisés, montant des opérations d’investissement total de 100 M€

Chargé d’affaire auprès du Préfet (1994 à 1995)
Missions :
Management d’un programme européen Stride dans le cadre du rapprochement des PME-PMI et des écoles

Résultats :
Mise en place de Formation ISO 9000/ 1994 pour les PME-PMI et regroupement des entreprises pour répondre au appel d’offres des grand comptes

Missions :
Suivi du prototype A340 pour la certification de type et représentant des autorités européennes dans les groupes de travail
Suivi de navigabilité et délivrance des CdN des A320 et élaboration des consignes de navigabilité

Résultats :
Fluidifier la coopération technique, qualité et sécurité entre Airbus, le Bureau Véritas et la DGAC.