Xavier Mouly-Aigrot
Directeur Financier, VALEO Service Allemagne
Mon parcours professionnel en audit (école de la rigueur) puis au sein de groupes internationaux (Thomson et Valeo) m’a permis d’acquérir, utiliser et transmettre à mes équipes les compétences et outils nécessaires à la gestion financière et l’amélioration permanente des procédures.
Ma connaissance des systèmes d’information (révision et mise en place de nouvelles procédures, jusqu’à la formation des utilisateurs), une très bonne maîtrise de la communication financière auprès des différents acteurs de l’entreprise, une forte implication dans la gestion opérationnelle et stratégique, sont les atouts qui aujourd’hui me permettent, en tant que directeur financier de m’imposer comme un membre essentiel du comité de direction et un co-manager incontournable.
18 contactsActivité de distribution. Co-management et mise en place de la stratégie moyen terme (commerciale et opérationnelle).
• Elaboration et exécution de la stratégie de développement commercial (clients clefs, pricing)
• Mise en place de nouveaux flux opérationnels pour améliorer la génération de cash (logistique et stock)
• Participation à la mise en place de la nouvelle organisation financière du groupe en Allemagne
2008 - 2010Site industriel – Réactivité face à l’impact de la crise internationale, puis gestion de la croissance.
• Optimisation opérationnelle (propositions commerciales, sourcing, logistique, investissements)
• Gestion de la trésorerie (working capital, flux de devises, couvertures)
• En charge du contrôle interne, de la mise en place et du suivi des règles fiscales locales
• Responsable de l’informatique du site, et du déploiement d’une nouvelle organisation IT.
2006 - 2008Supervision d’une équipe de 4 personnes. Chiffre d’affaire de 820 M€, 18 divisions opérationnelles.
• Etudes de la faisabilité et suivi des investissements (usines, transferts industriels, lignes)
• Revue et pilotage des résultats mensuels, coordination de la procédure budgétaire
• Mise en place et suivi des plans d’action (optimisation de la trésorerie, de la marge opérationnelle
2000 - 2006Juin 2004 – Juin 2006 : Contrôleur de Gestion Europe – Chiffre d’affaires de 450 m€, équipe de 2 personnes.
• Analyses mensuelles, budgets, prévisions pour mesure de la performance et aide à la décision
• Suivi de l’activité R&D et Sourcing pour l’optimisation de la rentabilité des produits
• Contrôle des frais généraux et mise en place de plans d’actions pour réduire les coûts
Aout 2002 – Juin 2004 : Reporting Manager - équipe de 2 personnes, coordination pour l’Europe de l’information financière
• Suivi du reporting mensuel, à partir de l’outil Hyperion, puis Magnitude
• Animation et suivi du programme de réduction des coûts
Juin 2000 – Aout 2002 : FI-CO Key User, Déploiement en Europe de l’organisation SESAM / SAP
• Mise en place d’un modèle Principal /Commissionnaire et des nouvelles procédures liées.
• Analyse des particularités locales et de leur intégration dans le modèle européen
Pays déployés : Italie, Allemagne, Espagne, Royaume-Uni, Scandinavie, Pays de l’Est, Suisse.